• Recoger y transmitir la estrategia de la compañía conforme a la visión del comité de dirección.
• Validar y encontrar el punto de encuentro entre la estrategia de la compañía y la visión de la organización sobre la situación del mercado y detalle de las operaciones de la compañía.
• Medir, analizar y actualizar el grado de cumplimiento de la planificación.

Los presupuestos son críticos porque son el vínculo de unión entre estrategia y operaciones en una compañía.

• El presupuesto es una referencia clave en los entornos analíticos de la compañía, ya que tendrán las medición y referencia de elementos claves de la actividad económica de la compañía.
• El presupuesto, como previsión de la actividad de la compañía, resultará en una previsión de PyG, Balance y Cash Flow que será clave en la gestión financiera.
• Una previsión realista de la actividad de la compañía permitirá la organización prepararse y ajustarse correctamente a los volúmenes de actividad futuros. Ejm.: fabrica podrá ajustar los pedidos a las previsiones de venta.